日本人，天生就与IT犯冲？

眼前一片繁花，非零即一，层次分明，色彩斑斓。这是由数以亿计的数据信息构成的世界，便是信息技术，或称IT。然而，世界的中心，繁花最盛处，却并非日本。在科技长河中，日本的光芒似乎正逐渐黯淡。

日本的困境，内外交困，根源深远，可以说天生就与IT犯冲。不少日本IT企业的社长，纷纷在互联网上呐喊要改变现状。驻足于此，管中窥豹，洞察日本在IT领域的退缩，并借此反观中国的机遇。

从人口角度考虑，IT行业，尤其近年兴起的AI项目，极度依赖大数据。以漂亮国为例，全球约有15亿英语人口，韭菜遍地，为其大数据收集提供了广幅的群众基础。同样，中国也拥有大约14亿的人口基数，几乎持平。然而，日本的人口规模仅有1亿多，加上老龄化和人口减少，数据的绝对量也在缩减，相形见绌。

相对的数据匮乏，使日本试错成本，以及随大数据发展的行业竞争力上，难与欧美及中国抗衡。日本如同被环流隔断的加拉帕戈斯群岛，孤立于大数据的远洋之境。

其次是科研经费，日本在投入上，既无法和欧美的公共投入相比，也无法和民营企业的科研投入抗衡。IT行业鼎盛伊始，全球企业研究支出排行榜中，只有日本公司是汽车公司，无疑是一种讽刺。短视财政政策，不等修罗场上头破血流，自顾自便削弱了日本在科研领域的竞争力。

再者，日本的宏观环境因素，以及封闭文化上的困局也不容忽视，可能成为最大的绊脚石。由于法规束缚，由于警方干预，即使是一次共乘也无法正常行进，自动驾驶几乎没有经过测试。共享经济和自动驾驶等新兴技术的发展在日本受到严重限制。相较之下，美国承认每个州自治权，可在监管不严的州进行试验。

深入中国毛细血管的人脸识别系统，出于隐私方面的考虑，在大多数国家，包括日本根本无法进展。故此，欧美的开放政策和中国的积极推动，都让日本步履维艰。

IT的本质是什么？与制造业的主要区别是什么？日本工匠精神和制造业霸权至上的观念，就让IT难以施展拳脚。在这样的日本，软件开发容易被嘲笑为骗局，研究人员极易遭遇冷待，蓝色二极管的案例就是极好的佐证。不进行研究的官僚和管理者是制定预算的人，逼迫优秀的人才流向海外。

日本企业文化普遍偏向保守，受制于制造业的成功经验，无法改变人事制度，更确切地说是改变法制法规。缺乏风险投资的精神，这对于需要不断创新和试错的IT行业来说，无疑是一种制约。法律法规、制造至上、超高龄化、人口锐减……“数罪并罚”，日本短期内要拿什么跟“全球化战略”的欧美以及“走出去政策”的中国斗，完全无从知晓。

眼前的花花世界，非零即一，可日本人的IT世界，却只有零。倘若将想象之所及向前推进数十年，IT与AI烂大街般司空见惯，情况可能会有所不同。更遑论，日语本身便是一种IT特别难以加工处理的语言，日本人也是最难融入“地球村”的异乡人。

但真到那一天，新的生活便利又便利过头，以至于所有人类都暴露在大数据分析之下，隐私荡然无存。届时，倒又可能兴起一阵“用电子程式最难以分析的语言，规避信息风险，恢复人类交流”的运动，成为一个会说日语的人可能会有优势，黑客帝国的“救世主”，没准就长着一张日本脸。