奇了怪，日本怎么老点错科技树

上世纪80年代，可谓日本的黄金时期，钢铁、造船、机电、消费电子产业在全球范围绝对主导，就连世界“爸”主美国，在日本的冲击之下，也是丢盔卸甲，狼狈逃窜。彼时，日本意气风发，人均GDP是美国的1.7倍，是中国的100多倍。真属于“赚钱5分钟，花钱2年半”。

但日本在“失去的30年”后，一切都变了样。这老生常谈的话题自不必说，日本似乎耗光了上百年来累积的所有国运，在互联网、通信技术、云计算、智能手机、光刻机、新能源汽车这些领域节节败退，悻悻离场。连续多次点错科技树，导致日本孤注一掷，长久被动，积重难返。

日本老错点科技树的根本，是全球化大潮之下，日本失去了绝对话语权。

科技分支选项并不存在绝对的对错，归根结底还是功力浅薄。详说开来，任何一项技术，推行世界需满足三大条件，零售市场、科研人员、研发经费。日本最大问题在于人口仅仅一个亿，国内市场狭小，无法聚集规模效应。上不了国际大舞台，也就很难玩出花来。

拿日本在汽车领域选择了氢能源来说，与其说选错了技术路线，还不如站错了队，没有站在大多数经济强国的一边，反倒摆出了一幅“吃独食”的态度，导致国际信任度骤降，孤立无援。

众所周知，日本的经济结构以综合性的企业集团为主，大集团们不断向上下游扩张子公司，同周边关联企业抱团运营，这便是“东亚经济奇迹”得以成型之匙。

据日本厚生劳动省公布的数据，截至2022年，日本在氢能产业方面，拿下了3万4624件专利，分值高达884万6664，一骑绝尘，可以说牢牢占据主动权。以世纪初的DVD事件为例，这套做法的坏处也显而易见。当时，中国作为DVD生产大国，却由于日本2000项专利垄断，每台只赚取2元人民币。

几乎没有国家能与日本在技术红利共享层面叫板，最多做一名合格乖巧的“打工人”，连“汤”都没得喝。故此，氢燃料电池等各类技术路线相互竞争的背景下，中美欧彼此默契，选择不带日本玩。不是技术有问题，而在日本经营策略出了差池。

日本企业但凡掌握某项技术，立马建立专利壁垒，讨论封闭标准，就连残羹剩饭都吃干抹净。所以日本企业掌握的技术越先进，在新市场上就“越受排挤”。

遥想上世纪80年代，日本大力发展半导体产业，试图挑战老美“爸”主地位。结果老美倒打一耙逼签《美日半导体协议》，限制日本产品出口。日本国内市场狭小，瞬间歇菜，再将老美反送上产业龙头。

日本倒也聪明，转进抢占上游市场，垄断掌握核心科技。表征上是点错科技树，实际上是想明白了，反过来掐着别人的科技树。

目前，大量优良企业集中在产业链上游，B2B大家知之甚少，才造成了日企境况不佳的错觉。以似乎进入了大萧条时期的日本半导体产业为例，来自美国Gartner公司发布的《全球半导体市场初步统计报告》，就唱衰日本企业已无法维持其行业地位，沦落至上榜都困难的境地矣。

但日本，不做半导体生产企业也无妨，因为它是幕后大哥。据美国SEMI协会估算，日本企业在全球半导体材料市场上所占的份额达到约52%，而北美和欧洲分别占15%左右。日本的半导体材料行业在全球占有绝对优势，在硅晶圆、光刻胶、键合引线、模压树脂及引线框架等重要材料方面占有决定性的份额。

换句话说，倘若信越化学、SUMCO、住友电木、日立化学、京瓷化学、JSR、应化工业、Fujifilm等不被大众所熟知的企业中，但凡一家决定去死，全球得有成堆的企业跟着陪葬。

如今，日本在不少顶级科技方面遥遥领先，让其它国家干瞪眼望其项背。哈，他们终究是想了一个“悄悄吃独食，打枪地不要”的好招。看来，日本并没有失去30年，而是“失智30年”。