给人才提供更加广阔的发展空间
——访NEC信息系统（中国）日本株式会社社长宫本道男

(NEC信息系统（中国）日本株式会社社长宫本道男)

在日本的华人社会一提起NEC，大家的脑海里就会涌现出汉字——“日本电气”，然后才会又切换成“NEC”，在软件开发行业，它更加是一个响当当的品牌！

伴随着国际化的发展，NEC在中国开设了许多公司，其中有一家本社设在北京名为NEC信息系统（中国）有限公司。国际化发展的特征之一是双向互动，在这种环境之下，不同形式的跨国公司纷纷出现。今天，我们要采访的“NEC信息系统（中国）日本株式会社”，就是“NEC信息系统（中国）有限公司”100%出资在日本开设的一家下属公司。NEC信息系统（中国）日本株式会社成立于2007年11月，它承担着NEC集团在中国国内扩大软件开发规模在日窗口的重要任务。目前，NEC信息系统（中国）日本株式会社正在广招在日优秀软件开发人才，扩大公司的规模，努力达到NEC集团所制定的目标。

对于国际化这个词的概念，近年来发生了很大的变化。如今，对世界上任何地方而言，产品不再刻意强调“原产地”，而是选择其适合生产与制造的“适产地”。这样做，有利于降低成本，增加利润，扩大影响，提高效益。这也是NEC集团从战略角度考虑市场需求而创立NEC信息系统（中国）日本株式会社的目的。同时，对人才需求的内容也与以前有了很大的变化。

注重团队意识

我们从宫本道男社长那里了解到，NEC信息系统（中国）日本株式会社的IT技术者从一般开发人员到高级管理层全部都是在日华人，日本人在这家公司只占很小的一部分，公司对于人才采取了「适才适所」的管理方式，尽量发挥本人的能力。

当然，不同文化背景下成长起来的人们在一起工作的时候，自然会有想法不同的地方。宫本道男社长表示，遇到这种情况时，我们要求员工要尽量理解和遵守管理人员的要求和公司的规章制度，但同时，事后还要多做沟通和交流。这种现场的“遵守”与事后的“沟通”是非常重要的。这种“遵守”的目的是为了提高效率、效能、效益，这种“沟通”是为了人际之间的感情、心灵、理智的交往。仅仅强调“遵守”，就会出现一种不负责任的“盲目的跟从”；仅仅强调“沟通”，就会忽略应有的“遵守”而变成无政府状态。这两者间应该有一种有机的结合。

据我们了解，宫本道男社长和公司其他管理层人员经常抽出时间来与员工面谈，交流思想——公司在这方面投入了相当大的精力。由于文化背景和教育背景的不同，在日本公司工作的中国人，团队概念相对薄弱，考虑问题时通常从个人的角度出发，个人的行为也比较突出。比如，向公司领导汇报工作过程时，华人员工在汇报中一般不会出现某个团队的名字，而只是直接说明该工作由谁完成、在哪里完成的。这就与日本的企业习惯发生差异与冲突。抛开企业暂时不谈，如果从行业上看，IT行业就是一种以团队协作为完成工作基础的行业，一时一刻都离不开团队的协作。正因为这样，宫本道男社长告诉我们，公司里面特别强调整个团队的共同努力。

注重吸收融合

宫本道男社长还表示，我们知道在NEC信息系统（中国）日本株式会社也有不少华人技术人员打算在这里工作几年后就回国发展，因为中国现在也有很大的发展空间。人各有志，对于想回国发展的中国人，我们支持，对于想留下来继续发展的中国人，我们也支持。宫本道男社长指出，NEC集团里面有各种各样的商业观念，企业文化、工作理念。在这里工作的中国IT技术人员，应该利用一切机会去学习、吸收、融化这些内容。通过接受NEC集团的培训和自己的努力，在积累更高的技术能力的同时，培养自己比较全面的技术和经营方面的能力。这样，中国员工即使将来回到中国国内，也一样能够发挥出自己的作用。

注重培养提高

宫本道男社长告诉我们，在对一些应聘者进行面试的时候，发现他们当中很多人都曾经被派遣到客户企业去搞开发。但是，与NEC不同的是，他们被派遣出去后，只是干活儿而已，派遣公司与所在公司都不会对他们进行进一步的培养。相比之下，NEC非常重视对员工进行更多的培养，一方面让他们在技术方面能够积累到更加丰富的经验，另一方面也会加强他们多方面的素质的提升及业务知识的训练。将来，NEC信息系统（中国）日本株式会社的开发人员将会成为具备多方面的开发知识和管理能力，并能承担上流设计的高级技术开发人才。那么，如果有一天，公司内部的社员与那些派遣员工在一起竞争的话，从能力角度讲，可想而知，一定是NEC信息系统（中国）日本株式会社的社员会更加全面些，胜负也就不言自明了。所以，NEC信息系统（中国）日本株式会社能够给每一位努力的员工提供一个很好的个人发展机会和平台。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。NEC信息系统（中国）日本株式会社以自己日臻成熟完善的企业文化和发展理念，为投身其中的华人人才提供了一片高远的晴空和蔚蓝的海域。在这个广阔的发展空间里，人生的一个很重要的意义必定会体现在自我价值的实现里。