日本房产供不应求，为什么不集中力量大干快上？

日本房地产供不应求，日本的建筑业却正在踩下刹车。近日，《日本经济新闻》针对国内建筑工程销售额排名前71位的建筑公司展开调查，结果显示，约七成的大中型建筑公司表示在2026年内无法承接新的大型工程。仅有22%的企业认为可以在2026年内承接新的大型工程。另有7%的企业甚至预计要到2030年以后才能承接新的大型工程。

多大才叫大型工程？是指那些对城市更新、基础设施、房地产供给具有决定性影响的大项目。而在已签约的工程中，有36%的企业明确表示至少存在一个甚至多个可能延期的项目。

另一组数据也证实了这件事。根据日本国土交通省的统计，截至2025年10月，日本建筑公司已签约但尚未完工的工程总额达到16.37万亿日元，相比2020年同期增加了41%，较2015年更是扩大到2.2倍。

用一句话来总结，就是现在日本的建筑公司都是一副施工能力被拉满，却仍然跟不上节奏的样子。造成这个现象的原因并不复杂。69%的企业都是因为劳动力不足，尤其是电气、空调等设备工程领域的技术人员严重不足。22%的受访企业都表示，实在是找不到可以承接的外包公司了。 

看到这里，肯定有人跟着着急，日本怎么就学不会“抄作业”，集中力量大干快上？！

城市建设不是一次性解决需求的工程，而是与人口结构、财政承受力、长期维护成本高度绑定的工程。日本的计划性建设，其实来自对“过剩”的警惕，因为日本有过切肤之痛。

泡沫经济时期，日本也经历过大规模的开发热潮，结果就导致部分住宅和商业设施长期空置，地方财政背负上沉重的负担，城市空间难以逆转的浪费的局面。这段历史，塑造了当下的日本的城市治理逻辑。即便是再明显的供不应求，也要坚持住底线。

在日本的政策语境中，房地产不是一个售完即止的产品，而是需要长期的运营和维护，与城市的生命周期共存的公共资产。日本城市规划的核心，不是刺激建设拉动增长，而是把重点放在了控制风险上。在批准新的房产项目前，要考虑是否与未来几年人口变化的趋势相匹配，是否拥有长期的维护与运营的能力，在二十年三十年后，是否依然有人住得起住得进来。

也只有这样，才能做到在需求上升期不能盲目放开建设，在成本上升期不强行压低质量，在劳动力紧张期不牺牲安全与工期。市场关怀不等于迎合市场，失控的建设才是对经济更大的伤害。

我宁愿日本的城市建设再慢一点、少一点、贵一点，也不愿眼看着它用今天的焦虑来制造明天的废墟。