日本百年军工企业迎来新掌门人

在日本制造业版图中，有一些企业并不为大众熟知，却长期支撑着国家工业体系的运转。位于石川县的石川制作所，便是这样一家企业。

2026年10月，这家创立于1926年的企业即将迎来创业100周年。与此同时，55岁的野口俊和接过社长的重任，成为企业第六代掌门人。

对于许多中国读者而言，石川制作所或许并非耳熟能详的企业名称。然而，在日本工业界，这家公司拥有两张颇具分量的名片。一是长期从事军工装备相关业务，二是拥有日本国内独特的段辊胶印机制造技术。

百年企业的新老交替，恰好发生在日本制造业与军工产业同时面临转折的时代背景下。

野口俊和1993年毕业于金泽工业大学后，便进入石川制作所工作。从基层岗位起步，历经营业、经营企划等多个部门，先后担任执行董事、董事、常务、专务等职务，最终于今年4月正式就任社长。

在日本企业界，这种从工厂走出来的社长并不鲜见。随着终身雇佣体系逐渐松动，这种伴随企业成长三十余年的职业经历，反而显得愈发珍贵。

谈起公司的发展历史，野口俊和如数家珍。石川制作所最初从纺织机械零部件加工起家。战前承接来自舞鹤海军工厂的订单，战后进一步进入军事装备领域。同时，公司还发展出纸工机械业务，并在段辊胶印机领域形成独特竞争优势。

如今，公司销售额中约七成来自军工装备业务，两成来自段辊胶印机业务，其余则来自机械设备相关领域。

在外界看来，日本近年来不断增加防卫预算，似乎为相关企业带来了新的机遇。对此，野口俊和保持着制造业经营者特有的冷静。

他指出，军工装备业务不仅仅意味着产品生产，还包括研发、量产以及后期维护保障等多个环节。随着军费预算扩大，市场需求确实正在增长，但真正决定企业竞争力的，仍然是技术积累与现场能力。

“现场力”，是野口俊和反复提及的关键词。在他看来，无论是军工装备还是工业机械，最终都需要依靠一线技术人员将设计图纸变成可靠产品。面对年轻员工提出的问题，如何给予准确指导，面对客户越来越高的品质要求，如何持续改善工艺，这些都不是简单依靠设备升级就能解决的问题。

当前日本制造业普遍面临的现实课题是劳动力短缺持续加剧，以及熟练技工退休带来的技术断层。过去依赖经验积累形成的现场智慧如何传承给下一代，已经成为许多制造企业共同面对的难题。

石川制作所也在探索解决方案。包括利用人工智能和图像识别技术，提高生产效率和安全管理水平，以减轻对个别熟练工匠的依赖。

不过，在野口俊和看来，技术进步并不意味着可以忽视人才。恰恰相反，越是在自动化时代，越需要能够理解技术、掌握工艺、解决问题的人。这也是他上任后最关注的问题之一。

长期以来，由于日本军工产业的特殊性，石川制作所对外宣传并不积极，大多数大学生并不知道这家企业的存在。为改变这种局面，公司开始制作企业宣传片，通过电视和网络平台传播企业形象，同时加强实习项目和职业体验活动，让更多年轻人了解制造业的魅力。

在日本社会普遍关注少子化和产业空心化的今天，从东京到地方，从大企业到中小企业，如何吸引年轻人进入制造现场，如何维持技术传承，如何在数字化时代保持制造强国的竞争优势，已经成为整个日本产业界必须回答的问题。

站在百年节点上，野口俊和需要思考的，是如何让一家诞生于机械时代的企业，在人工智能时代继续保持活力。这也是摆在这位新任社长面前最大的课题。