功在两岸的“经营之神”王永庆

“经营之神”王永庆去天国遨游了，走的有些匆忙，走的有些不安，走的时候尽管是92岁的高寿，但还是令后代晚辈、各界各层扼腕长叹、痛惜连连……

王永庆走后，台湾首富郭台铭用“艰、苦、卓、绝”四个字来形容王永庆的一生。他所说的“艰”，是指王永庆一生相信公理正义，不投机、不取巧，为打破体制，坚持做“对”的事。他所说的“苦”，是指王永庆从小过着困“苦”的生活，5 岁就捡煤卖钱补贴家用，年幼丧父后，每天扛50公斤饲料回家养猪外，卖茶、卖米，之后开碾米厂逐步发迹的奋斗过程。他所说的“卓”，是指王永庆在产业领域内，是推动“合理化”管理的最佳典范。台塑集团追求“没有最好，只有更好”的合理化企业精神，并执行长达50年以上，是企业绝无仅有的表率。他所说的“绝”，是指王永庆在台湾产业界是“绝”无仅有，前无古人，后无来者。应该说，这种概括是准确而形象、传神而到位的。

其实，让人更加心动的还应该有王永庆对家园故土、对祖国大陆的那片深情。

近在今年5月14日，王永庆得知四川汶川大地震发生后，立即决定捐赠人民币一亿元，对遭受灾难的同胞略尽绵薄之力，使灾民能在灾难中尽速站起来，恢复正常生活。他说，“人饥己饥、人溺己溺，何况我们是乡亲。”

近在今年9月，很早就主张两岸应开放“三通”的王永庆再一次提出建言，表达对两岸交流速度缓慢的不满，呼吁马政府加速两岸交流脚步。当然，没有人会料到，这竟然成为王永庆对两岸问题的最后一次建言。

如果说得远一点，那就会正如台湾《联合晚报》社论所说的那样，两岸关系解冻，王永庆已经七十岁，但他毫不迟疑，积极规划开拓大陆的生产机会。虽然因为无法控制两岸诡谲的政治风向变化，导致海沧计划难以实施，然而那样的眼光与气魄，在那个时代，还是难寻匹配的。

其实，在王永庆等待两岸早日实施“三通”的希望落空后，他并没有悲观绝望，反而以个人名义数度进出祖国大陆，持续为台塑集团在大陆的投资进行布局。

2000年时，王永庆以个人名义在福建漳州兴建漳州电厂，消息传出后喧腾一时，甚至引发台湾相关单位关切。同年11月，王永庆更是公开表示，“‘三通’都在通，通有什么危险？没有什么危险，政治的话会更安定，更方便节省，‘三通’的话，我们的竞争力会更强化起来。”经营之神这番话，一语道破扁政府时代的“锁国迷思”！

2001年9月，王永庆发表题为《正视台湾经济处境，采取必要对应措施》的万言书。在这篇长达4万多字的文章中，王永庆强调指出，台湾执政者如果一意孤行主张“台独”，将为台湾人民带来巨大灾难。在谈到“一中”问题时，王永庆指出，“今天最主要的问题是，大陆主张全世界只有一个中国，台湾是中国不可分割的一部分”，而“世界各主要国家也都承认只有一个中国”。“在这样的国际现实之下，台湾必须顺应国际主流思想”。

2003年，王永庆在给台湾“中华两岸文经观光协会”周年庆典的贺信中有这样的表述：处于当前地球村正在加速成形之时，两岸人民所共同面对的种种严厉挑战已经迎面而来。两岸都是同文同种的中国人，在相互配合上应是最为方便。他呼吁海峡两岸秉诸民族感情，善用良好智慧，寻求务实的互利互补关系，早日融为一体。

从2004年起，王永庆有计划捐赠大陆教育事业，金额高达人民币30亿元，资助贫困地区兴建小学并设奖学金，统称为“明德”，拟建一万所。

至今，王永庆是在大陆投资最多的台商之一，建立了30多家企业,其中包括著名的漳州华阳发电厂，这也是台湾企业唯一进入的大陆能源电力工业的重大投资专案，总投资达30亿美元。华阳电厂以外的投资额也超过5亿美元，包括与大连实德公司共同投资兴建的南亚实德塑胶公司。而规划中的台塑宁波石化工业专区计划投资总额更高达130亿美元。诸如之类，难以统计。

对王永庆，全国台湾同胞投资企业联谊会会长张汉文这样说：在大陆台商心目中，王永庆受到崇拜与敬重，他在两岸间的事业，成为台商的表率。王永庆经营事业脚踏实地，不投机取巧，他在大陆主要经营制造业，不炒作房地产、股票，以推动制造业为主，奠定工业基础，他的辉煌事业都是兢兢业业创造出来的。

对王永庆，台湾执政者马英九这样表示，王永庆在公司管理方面注重效率与纪律，使台塑集团至今仍为台湾最赚钱的企业；白手起家，并于致富之后维持头脑的清醒、观念的前瞻与生活的俭朴，又足以代表台湾的核心价值。而王永庆不仅致力于企业成长，也关注环境永续与社会公义，尤其对于两岸关系朝向和平繁荣的真知灼见，早在十多年前就已大声疾呼，也令他由衷佩服。

就凭这些，我想说，王永庆被奉为“经营之神”，说明他功在台湾；我更想说，王永庆心在两岸，情在民族，功在两岸，功在民族，祖国大陆的民众也永远会怀念他。