说到近期以来的日本经济，除了东京股市走势以外，要数便利店巨头罗森宣布即将退市这件事最为引人注目。

日本罗森正式宣布，计划在今年夏天召开临时股东大会后，于7月24日退市。这也意味着，它将为24年的上市历史画上句号。退市消息一出，就连罗森在中国的连锁店是否要关停业务都冲上了新闻热榜。毕竟，“退市”背后意味着什么，在民众和市场中有着普世般的一般性定义和象征。换句话说，言及“退市”，总是会和负面消息及趋势挂钩。

罗森的“退市”之所以引发舆论强烈关注和热议，除了罗森本身今后何去何从是日本零售界的大新闻外，还因为伴随着罗森的这一举动，被誉为日本便利店业界“御三家”的7·11、全家、罗森这“三强”作为便利店单体均进入“退市”状态。甚至，日本业界和消费社会以罗森“退市”为契机，掀起了一阵“日本便利店时代要发生巨变吗”的担忧。

那么，事实真的是这样吗？数据是强有力的说明和佐证。根据统计，包括罗森在内的日本三大便利店2023年赚得盆满钵满，其中尤以罗森最为突出，营业收入、纯利润等均创新高。因业绩不佳“退市”？显然不是！无论怎么看，罗森“退市”的背后都有着强烈的战略指向。

加速打造“次世代便利店”。罗森“退市”的背后，值得重点关注的是KDDI对其进行的要约收购。KDDI作为日本国内第二大移动运营商，早在2019年便开始与罗森开展资本合作，通过收购拟将持股比重提升至50%，与罗森的母公司三菱商事持平。据此，罗森将由KDDI和三菱商事两家共同经营。日本分析人士将此举概括为“强强联手”。KDDI和罗森分属完全不同的服务领域，但共同拥有强大的会员网络和电子数据，这也将成为推动罗森走向新版本的重要推力。

在运营方的蓝图设计中，“次世代便利店”概念被提出，包括线下实体、数字电子和绿色环保三个层次。例如，在电子数据方面，罗森将与KDDI对各自分别拥有的1000万日访客和3100万顾客数据进行充分整合。在绿色环保领域，在未来，罗森将进一步成为落实碳中和的“站点”，并向生物制造等新方向转型升级。

为少子化、老龄化社会提供新的“稳定力”。日本社会人口加速减少，劳动力锐减趋势难以扭转，便利店进一步面临“人口荒”的压力和危机。同时，便利店作为日本社会的重要构成，长期以来高度重视扮演社会角色。罗森虽然走向“退市”，但提出“stress free”的服务理念，着眼于兼顾劳动力保障和顾客价值提升。电子科技、资本对罗森的进一步投放和改造，也有望催生能够给日本社会带来更多能量的“零压便利店”。

强化“电话经济圈”的轨道竞争。KDDI作为日本举足轻重的通信运营商，旗下的“au”被日本消费者熟知。在国内通信市场饱和成熟、消费者群提升难度进一步加大的背景下，“au经济圈”被其定位为国内市场新的增长极。与罗森的战略合作，被视为KDDI推动上述“经济圈”最大化的强有力手段之一。在竞争日趋激烈的PayPay､乐天､docomo､au､永旺等特殊的“5大经济圈”内，KDDI欲通过早已渗透至民众生活中的罗森的加持，挖掘更大发展潜力。

应当说，罗森的“退市”，是一种“以退为进”。对于瞬息万变、挑战万千的日本经济和国内消费市场来说，罗森的转型能否带来模范效应，有着比较大的时代意义和影响。