“日本企业文化正在发生重大转变！”最近，有日本“商王”之称的伊藤忠商事收购体育用品企业DESCENT公司后，日本媒体发出了惊叹。现代社会的经济活动中，企业收购或被收购是很正常的事情，伊藤忠商事的收购为何在日本引发震动？因为此次收购是敌对TOB（takeover bid），也就是人们常说的“恶意收购”或“强行收购”。

伊藤忠商事在未获得DESCENT公司的同意下，为了控股权向所有股票持有人发出购买要约，收购该公司股份，最终将持股比率增加到约4成，成功控股。今后，DESCENT公司的新社长将由伊藤忠商事的专务担任。

长期以来，强行收购在日本大型企业中很难实现。因为日本社会对这种收购抱有“夺取他人公司”“居心叵测”“引发企业及行业混乱”等强烈的负面形象。2006年，日本王子造纸公司强行收购北越制纸公司引发高度关注，最终遭受来自各方面的阻力，以失败而告终。

随着现代企业观念的普及，为了强化企业治理、提升股东价值等，近年来日本企业的合并、收购已经非常活跃。其实，强行收购与谈判收购等其他收购一样，也能够整合资源，为企业注入新的活力。而且，很多时候，强行收购的整合效应甚至超过一般收购。

从经济学的角度来看，企业启动强行收购，一般是在谈判收购无法达成意向的情况下。收购企业付出的代价，会远超谈判收购。这说明收购企业对被收购企业的需求程度非常迫切，一旦收购成功，资源的运用与整合也会更高效。对于企业和行业来说，“观感不好”的强行收购，实际上能够发挥更大的资源整合效应。

长期以来，日本企业一直相对保守。很多企业即使走到资不抵债的破产边缘，老板与员工也会抱着“与企业共存亡”的信念，不接受其他企业的收购与合并。从道义上看，这种行为确实很“英勇”。可是从市场资源配置的角度来看，却很低效。强行收购可以打破这种保守格局，有效盘活资源。

亏损的日本企业不愿被收购，一些仍在盈利的日本企业就更不愿被收购。比如此次被伊藤忠商事收购的DESCENT公司，就处在盈利状态。伊藤忠商事开展强行收购，主要是为了整合DESCENT公司的资源，以进一步扩大对华业务。对于主要从事对韩业务的DESCENT公司来说，这是一次强制“业务转型”。日本很多盈利企业往往喜欢守着自己的一亩三分地，躺在舒适区，不愿为了长远发展进行尝试，最后温水煮青蛙失去跳跃的能力。强行收购可以从外部改变这些日本盈利企业的短视经营策略，形成强强联合，为市场带来更多活力。

当然，强行收购在日本还属于“新鲜事”。收购企业如何更好融合被收购企业，也是重大课题。日本媒体称，对于伊藤忠商事的强行收购，DESCENT公司在日本的九成员工都签名表示反对。围绕公司新负责人的任命，这些员工可能会在临时股东大会上与伊藤忠商事展开“正面对决”。虽然伊藤忠商事通过留用等手段来稳定局势，但是要彻底弥合分歧却不是一件容易的事。

在日本拉开强行收购大幕的伊藤忠商事能够平息对立，顺利完成资源对接与整合，为日本树立一个“教科书般”的案例吗？各界都在拭目以待。