从招聘社长谈日本中小企业的后继无人

在日本东京证券交易所一部上市企业——汽车零配件制造商有信，是日本一家老牌制造业公司。1926年从一个生产电气开关的小作坊开始创业，1962年在东京证券交易所二部上市，1997年升格为一部。现有员工3500多人，年商500亿日元，在海外有10多家分公司和工厂。或许是因为业界的原因，原来这家的公司的业绩并未引人瞩目，但最近其在新闻媒体以及自家网站上打出的一则招聘启事，罕见地抓人眼球。因为这家企业的招聘启事居然写的是招聘公司的老板——社长。

他们的招聘条件如下：1、30多岁到40岁多岁。2、精通英语。3、具有优秀的经营能力。4、可以365日奔走于世界各地。工资条件是每年3500万日元起步。

有信公司表明向媒体表示，推出这样的招聘启事绝对不是开玩笑。考虑到公司今后在全球的发展，具有英语能力和优秀的经营能力的人才是不可缺少的，但本公司管理层中现在没有这样的人才，现任社长田边耕二是创业家二代，已经76岁高龄，担任社长的同时还要兼任营业和海外业务，身心不堪重负，自己又膝下无子，女儿对继承家业毫无兴趣。为了能让公司有更好的发展，决定在社会上招聘有能之士来经营管理公司。

这样的例子虽然在日本还可能属于极端，但还是可以说它反映了一个社会现象，就是日本制造业的小公司缺乏后续经营者。

创造日本繁荣的主要是二战出身以及日本战败后出身的“废墟一代”和“住宅楼区一代”。“废墟一代”指的是1945年——1949年出生的人们，他们的幼年期几乎是在防空洞内度过，看到了日本被美军飞机炸成一片瓦砾的情景，经历过饥饿、贫穷、甚至是原子弹放射线污染。这样的经历也使得他们知耻而后勇，努力工作，几十年如一日的钻研，他们和之后出生的“住宅楼区一代”一起创造了日本今天的繁荣。今天日本制造业之所以享誉世界，不仅仅是索尼、佳能这类大公司发挥了作用，即使是一些中小制造业的公司也创造了世界一流的技术，他们是功不可没的。

但是，后继无人的问题在今天也出现了。当年很多用自己的技术创业的人已经垂垂老矣。他们的后代没有经历过战后的那般的苦痛，父辈的努力也给了他们受良好教育的条件，他们对父辈所经营的工厂店铺没有兴趣，更愿意去东京的一流企业坐办公室。父辈的家业得不到继承，等到老人们干不动了就只能废业。

根据日本总务省的调查，资本金5000万日元以下的中小企业经营者的平均年龄1996年只有56岁，到了2006年增长为59岁，而2010年的现在已经到了61岁。1979年之后50岁以上的废业者一直在增加，到了2002年有43％的废业者是60岁以上的老人。中小企业2001年～2004年间有29万家企业废业，其中因为没有继承者的原因占到了4分之一，达到了7万家企业。为此，日本政府在2008年颁布了《经营继承圆滑化法》，对继承父辈企业的继承者给予减税等各种优惠政策，以此来遏制中小企业因为后继无人而废业的速度。日本大型企业也在积极行动，通过并购等方式把一些优质的中小企业吸收进自己的体制内，保证技术的继承。

如今，中国资本正在开始进入日本市场，中国企业并购日本公司的势头正在迅速发展。这些有一流技术可以挖掘，又因为继承人不足面临废业的日本公司应该可以成为参考项目之一。与此同时，中国改革开放出现了大量民营企业，中国社会则也开始逐渐步入“高龄化”社会，在这个时候如何把日本的事情引以为戒，也是应该考虑的。